كيف تغيرت القوى العاملة في العملات الرقمية بعد الوباء
لقد أدى الوباء إلى توقف مئات الآلاف من الشركات عن العمل، وألحق أضرارا بأجزاء كبيرة من الاقتصاد.
ولكن، ازدهرت العملات الرقمية في هذه البيئة. مع تضييق العالم وإجبار الجميع على اللامركزية، تألق عالم العملات الرقمية.
ربما تكون العملة الرقمية، التي ولدت من أزمة، في المنزل أكثر من غيرها. العمل من المنزل هو المكان الذي قضى فيه جميعا معظم هذه الأزمة.
“Gaurang Tovekar” هو الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك في “Indorse”، منصة “SaaS” للمؤسسات التي تعمل بتقنية البلوكتشين يقول إن الشركة كانت في وضع مثالي للتغلب على الاضطرابات حيث لم يكن الفريق بأكمله في نفس الموقع الفعلي منذ إنشاء الشركة.
وأضاف “على الرغم من أن الوباء أدى إلى تسريع العمل عن بعد واعتماد اللامركزية في القوى العاملة على مستوى العالم على نطاق غير مسبوق، إلا أنه كان بالفعل معيارا داخل مجال العملات الرقمية قبل وقت طويل من اندلاع الوباء”.
ويشير إلى أنه على الرغم من أن الشركة كان لديها مكاتب في سنغافورة ولندن، فقد استبدلها بالفعل بمكاتب ساخنة في أماكن عمل مشتركة قبل تفشي الوباء.
وأردف “بهذه الطريقة، لا يزال بإمكان أولئك الذين يريدون الاجتماع مرة أو مرتين في الأسبوع والتواصل الاجتماعي القيام بذلك في المكتب أثناء العمل من المنزل معظم الوقت.
واستطرد “لقد قمنا بتكييف أساليب عملنا واعتدنا على هذا الوضع الطبيعي الجديد في العام ونصف الماضي. أنا متأكد من أننا كشركة لن نؤجر مساحات مكتبية فاخرة في أي وقت قريب، ولكن بدلا من ذلك نوفر مرونة أفضل وامتيازات أخرى تجعل العمل من المنزل أكثر متعة لفريقنا “.
6) (Guess that my age didn't quite hit the bar.)
Some of this manifests in straightforward ways. Each Sunday, I go to https://t.co/2lpv6T5YmC and pull up my 3 favorite games for each time slot, watching them in the background while I work.https://t.co/XOwOLnWtEH
— SBF (@SBF_FTX) February 4, 2021
المكتب كرفاهية؟
يتخذ ستيفان روست، الرئيس التنفيذي السابق لـ “Bitcoin.com” والآن الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة “Sonic Capital”، نهجا مختلفا للعمل عن بعد. لقد وقع للتو عقد إيجار لـ “مكتب فاخر” في هونغ كونغ – ولكن بخصم كبير. ينوي استخدام هذا الفخامة العقارية كميزة لإفادة قوته العاملة البعيدة في الغالب.
وقال “أخطط لإنشاء مساحات كبيرة مفتوحة مع أرائك وأجهزة تلفزيون وشاشات ومكاتب ساخنة. أريد أن يتمكن الناس من القدوم والاسترخاء، والاستمتاع بالوقت مع زملائهم في العمل، وعقد الاجتماعات أو مجرد الاسترخاء. يوضح روست أن المكتب الجديد يجب أن يكون مكانا يريد الناس القدوم إليه – فالأمر يتعلق بالاختيار “.
لذلك، ربما مع عودة القيود الوبائية، سينظر إلى المكتب على أنه ميزة فاخرة لشركات التكنولوجيا والعملات الرقمية، وهو ناد مركزي يستخدمه الناس كيف ومتى يريدون.
يشير رمضان أمين، المدير المالي لشركة “Panther Protocol”، إلى أن فريقه الدولي قد تم تعيينه خلال الوباء في كانون الثاني (يناير) 2021. ولم يكن فريقه كله في مكان واحد فحسب، بل لم يكن فريقه (العشرين) أيضا موجودا على الإطلاق.
وقال “التقى المؤسسون المشاركون، لكن الفريق منتشر عبر أمريكا الشمالية والجنوبية وآسيا وأوروبا. نتطلع إلى لقاء فريق في الخريف، اعتمادا على قيود ” 19- Covid”. في الوقت الحالي، خياراتنا محدودة، لذلك ما زلنا نقرر من بين عدد قليل من المواقع المركزية “.
اجتماعات الفيديو “zoom”
بالنسبة لشبكة “Unique.network”، وهي سلسلة من شبكات “NFT” من الجيل التالي للأنظمة البيئية “Polkadot” و “Kusama”، كان الإغلاق إيجابيا للغاية. يقول الرئيس التنفيذي أليكس ميتروفيتش إن فريقه المشتت وضع رؤوسهم الجماعية جانبا وعمل للتو على المشروع. لقد دخلوا في “Hackathon” رئيسي على “Kusama” من أجل “بناء بلوكتشين” مرة أخرى في يناير 2020 وفازوا. لقد أعدهم ذلك لكسب المزيد من منح “Web 3.0 Foundation” قبل قبولهم في برنامج التسريع الذي يديره “Jamie Burke”، الرئيس التنفيذي لشركة “Outlier Ventures”، في بداية هذا العام.
يقول: “إن وجود فريق مشتت دوليا أمر طبيعي بالنسبة لي “، مضيقا “حقيقة أننا، مع استمرار الإغلاق، لم نتعرض للضرر على الإطلاق.”
يقول ميتروفيتش إن الشيء الوحيد الذي يوحد العمال عن بعد في مجال العملات الرقمية هو شغفهم والتزامهم بالعمل.
غالبا ما يتطلب العمل عن بعد درجة من التحفيز الذاتي والانضباط. هذه هي السمات المميزة للناس في هذا الفضاء. والجميع يحصل على النهج اللامركزي – فهو جزء من الإقليم “.
يقول ميتروفيتش إن العمل عن بعد يوفر أيضا عالما من الخيارات للعمال المهرة في قطاع البلوكتشين.
وأضاف : “لدى الناس المزيد من الخيارات”، مشيرا إلى أنه “إذا لم يعجبهم شخص ما أو شيء ما، فيمكنهم المغادرة والمضي قدما. قد تكون مقيدة في الجغرافيا ولكن ليس في الاختيارات. أحب أن أقتبس من جيمي عندما قال إن “Outliers” يطبق “سياسة عدم التطفل” التي تصدمني ولكنها أيضا رائعة جدا.
وأضاف “أرى فريقي يزدهر في هذا الإغلاق. إنهم أكثر صدقا بشأن ما يمكنهم وما لا يمكنهم فعله. ودوري كرئيس تنفيذي هو تقديم الدعم لهم. لا مزيد من الإدارة من أعلى إلى أسفل، كل شيء يتعلق بالإجماع “.
آداب اجتماعات الفيديو
يشعر ميتروفيتش أنه منذ أن تم إغلاق العالم بأسره لأول مرة، كان الناس يبحثون عن طرق للاتصال. علاوة على ذلك، كان لديه شعور بإضفاء الطابع الديمقراطي على مكان العمل الجديد – المنزل – لأن القليل منهم ما زالوا يعملون خارج مجالس الإدارة والمكاتب.
يقول: “لا يهم أين كنت، فقد تم تحويل الجميع إلى شاشة zoom”.
ومن المثير للاهتمام، أنه يقول إن عددا أقل من الأشخاص تأخروا عن الاجتماعات بعد الآن.
وأضاف “لقد أجريت آلاف مكالمات الفيديو وحضر الجميع في الوقت المحدد – إنها علامة احترام. لا يتعين على أي شخص السفر بالطبع، ولذا فمن السهل أن تكون دقيقا في المواعيد “، كما يقول.
أصبحت الاختلافات الثقافية في مناهج مكالمات الفيديو واضحة مع قيام ميتروفيتش بجمع الأموال والتحدث مع المستثمرين في جميع أنحاء آسيا.
وقال “لم أسأل أبدا لكن الآسيويين يميلون إلى إيقاف تشغيل مقاطع الفيديو الخاصة بهم، في حين يترك الغربيون مقاطع الفيديو الخاصة بهم قيد التشغيل. ربما يرجع السبب في ذلك إلى أن الوصول إلى مقاطع الفيديو من الصين على سبيل المثال يتطلب شبكة افتراضية خاصة أو ربما يتعلق الأمر بضعف الاتصالات “.
Apparently it's international dog day. pic.twitter.com/stzxvnMcH7
— CZ 🔶 Binance (@cz_binance) August 26, 2021
لقد طور قادة آخرون سياسات على الفيديو، معتقدين أنها وسيلة للموظفين للتواصل والحفاظ على التفاعلات الاجتماعية العادية. ماري تاتيبويت، كبير مسؤولي التسويق في “Gate.io” منصة تداول العملات الرقمية، قوية جدا في هذه النقطة:
“في شركة كبيرة مثل شركتنا، يمكن أن يمثل التآزر بين الإدارات تحديا إذا لم تكن ذاهبا إلى المكتب ورؤية بعضكما البعض كل يوم”، كما تقول. “للتخفيف من ذلك، نستخدم مساحات عمل عبر الإنترنت مثل “Notion” حتى يعرف الجميع ما يعمل عليه الآخرون.
“لدينا أيضا اجتماع أسبوعي نصف رسمي ونصف غير رسمي، مع تشغيل” فيديو”إلزامي. وبهذه الطريقة يعرف الجميع كيف يبدو أعضاء الفريق ويمكنهم التفاعل مع بعضهم البعض ومشاركة القصص الشيقة من السوق وحياتهم اليومية”.
وقت العائلة
مجال العملات الرقمية يعني التوفيق بين الوظائف المختلفة. إنها ليست من التاسعة إلى الخامسة، فالأدوار مرنة ومن المتوقع أن يعمل الناس بمهام مختلفة حسب ما يمليه الطلب. نادرا ما يوجد وصف وظيفي واحد وثابت.
يشغل خالد هولدار منصب رئيس استشارات الائتمان والصكوك في شركة “R.J. Fleming & Co”، وهو بنك خاص حيث يتخصص في التمويل الإسلامي. يقيم في دبي، وهو يهاجر حاليا لرئاسة بروتوكول “DeFi” لبدء التشغيل ويقول إنه استمتع بالعمل عن بعد.
يقول: “أنا وزوجتي محظوظون لأن أطفالنا صغار جدا لدرجة أن التعليم المنزلي لا يمثل تحديا، لكنني استمتعت كثيرا بالوقت الإضافي الذي يمكنني أن أقضيه مع الأطفال”. “في المكتب، لن أكون جيدا في أخذ فترات راحة ولكني الآن أستغرق من 15 إلى 30 دقيقة في اليوم للتسكع.”
وأضاف “أيضا، بصفتي شخصا أميل إلى العمل لوقت متأخر، يمكنني وضع ابني في الفراش والعودة إلى العمل. بالنسبة لزوجتي، وجود شخص ما في المنزل لمدة 10/15 دقيقة قد تحتاج إلى القيام بشيء ما أو أخذ قسط من الراحة – هو أمر لا يقدر بثمن”.
إعادة توظيف العمال المسرحين
فقدت مجموعات كبيرة من العمال ذوي الأجور الجيدة وظائفهم مع تعرض الشركات للإغلاق خلال عمليات الإغلاق. قد توفر لهم إعادة التدريب في قطاع العملات الرقمية والبلوكتشين طريقة للوقوف على أقدامهم، خاصة إذا كانوا يعيشون في جزء مكلف من العالم. بعد كل شيء، فإن القطاع لديه طلبات مزدهرة على الموظفين المهرة، مع تضاعف الوظائف الشاغرة في البلوكتشين في الأشهر الأخيرة. حقيقة أنهم يستطيعون العمل عادة من أي مكان يفتح عالما من فرص العمل.
يعمل”Ryan Williams” المعلم والمدير التنفيذي لأكاديمية “Blockchain” مع الجامعات والشركات لتوفير تدريب واعتماد عالي الجودة في البلوكتشين. لقد وجد منزلا لدوراته التدريبية الماهرة في هاواي.
وقال ريان “هاواي بقعة جميلة لكنها مكلفة للغاية للعيش هناك. ومع الإغلاق، تعرض قطاع الضيافة للإغلاق. العملات الرقمية هي إحدى الطرق لتجاوز هذه المشكلة وتوفير بعض اليقين الوظيفي على المدى الطويل والمساواة في الدخل “.
كانت حكومة هاواي تبحث عن طرق لتنمية مهارات السكان المحليين وإنشاء شركة تطوير التكنولوجيا في هاواي أو “HTDC”. اتصلوا بأكاديمية ” Blockchain” ووافقوا على الشراكة معهم لتقديم دورات تأسيسية في البلوكتشين.
المنظمة اللامركزية المستقلة أو “DAO”
المنظمة اللامركزية المستقلة، هي فرصة أخرى يمكن لأي شخص أن يغتنمها في أي مكان لديه المهارات المطلوبة. “DAO” هو عندما يمتلك المجتمع الموزع عالميا من المساهمين الكيان الشامل كمشروع تعاوني بدون قيادة مركزية.
يمكن لأي شخص لديه فكرة أفضل عن كيفية تحقيق شيء ما الانضمام إليه واقتراحه كحل، والذي يمكن أن يعزز الابتكار. يتم اتخاذ القرارات من أسفل إلى أعلى (على الأقل من الناحية النظرية)، ويحكمها المجتمع ويتم تنظيمها حول مجموعة محددة من القواعد التي يتم فرضها على البلوكتشين. يتم اتخاذ القرارات من خلال المقترحات التي تصوت عليها المجموعة خلال فترة محددة.
وليامز متفائل بهدوء بشأن الاحتمالات، وإذا أوفت “DAOs” بوعودها.
حيث قال “قد يعني البعيد أننا بحاجة إلى تعلم أن نكون متعاطفين عن قصد، ولكن آليات الإجماع المضمنة من “DAO” تعني أولا، أن الناس لديهم مصلحة راسخة في المنظمة وثانيا، لديهم رأي في الثقافة. إنها ليست من أعلى إلى أسفل “.
Working on my new #Bitcoin podcasting station. https://t.co/LlPrxc6JF3 pic.twitter.com/oLvBflk7QW
— Michael Saylor⚡️ (@michael_saylor) May 15, 2021
يوافق مارك كوبان، مالك دالاس مافريكس وعشاق العملات الرقمية، تماما.
“الفوائد من “DAO” تتزايد. لا يعكس التوزيع السريع للأسفل كيفية عمل “DAO” وهذه هي النقطة. يجب أن يتحكم المشاركون فيما يحدث وما لا يحدث “، كما يقول.
“التوكنات مذكورة بوضوح حتى يعرف الجميع من الذي يستفيد وكيف ولماذا. إذا تم التشغيل بنجاح، باستخدام التوكنات المناسبة، يمكن أن تتحقق الفائدة من الأسفل إلى الأعلى. يمكن منح كل من يعمل هناك التوكنات حتى يتمكن من المشاركة في “DAO”.
“أي عمل يحركه المجتمع سوف يستفيد أكثر من كونه “DAO”. يمكن أن تكون شركة تقدم خدمات الرعاية الصحية، ويمكن أن تكون مدخرات وقرض محلية. تأتي القيمة من حقيقة أن النشاط التجاري يمكن أن يستفيد من تكامل المجتمع “.
يقوم روست أيضا بتجربة “DAO” كجزء من أعماله الاستثمارية الرقمية المستدامة في هونغ كونغ.
“لقد أنشأت عددا من الكيانات وقمت بتسجيلها كشركات في ولايات قضائية مختلفة، اعتمادا على متطلباتها. ومع ذلك، فإن أحد أقسام الأعمال، “Sonto” سيكون “DAO” خالصا. لن يتم دمجها في أي ولاية قضائية ولكنها ستعمل ككيان لامركزي حقا “.
سوف يمتد هذا التفكير اللامركزي إلى جميع الموظفين عن بعد من حيث الأجر.
“إذا كان نصف الموظفين عن بعد ولامركزية، فأنا لست في وضع أفضل لمعرفة كيفية أدائهم. في كل حالة، ستأتي المخصصات من قادة الفريق – وليس من سلطة مركزية. هذا منطقي أكثر بالنسبة لي “، يضيف روست.
ومع ذلك، في حين أن كوبان معجب، إلا أنه أقل تفاؤلا من النجاح الممنوح لنظام “DAOs”، وخاصة الأوائل.
“أريد أيضا أن أوضح النقطة التي أعتقد أن العديد من “DAOs” الأوائل يمكن أن يفشلوا”، كما يقول، مشيرا إلى الافتقار إلى الخبرة والتوزيع غير المتكافئ المحتمل للمشاركة كأسباب.
“بعض مالكي التوكنات (متورطون) للغاية وغالبا ما يحاولون العمل لاستبعاد الآخرين. ستلعب سياسات المشاركة في “DAOs” دورا أيضا. ويخلص إلى أن ديناميكيات كيفية تعاون الناس ستشكل تحديا، مرة أخرى، حتى يكون هناك تاريخ لما يصلح وما لا يصلح للوافدين الجدد للتعلم منه “.
